История применения Lean-технологий – так называемые технологии бережливого производства – насчитывает уже несколько десятилетий. Несмотря на это, повсюду, особенно в нашей стране, систему Lean воспринимают как исключительно новую и не вполне применимую для европейских и американских, а тем более российских, реалий. Часто говорят, что только японские работники, привыкшие к однообразной деятельности и послушанию, способны освоить работу по технологиям Lean: ритмичную, аккуратную, основанную на командном взаимодействии. И при этом еще и лично участвовать в постоянном улучшении каждого процесса, каждого рабочего места. Как и во многих других методиках развития производства и бизнеса, в концепции Lean-технологий очень много говорится о том, что надо сделать, но не дается ответ на вопрос, как это сделать. Тем не менее, при внедрении любой методики на практике возникает острая необходимость в решении множества технических задач. О том, как сделать это с минимальными потерями, и расскажет эта книга.
Глава первая. Немного истории. Время Оно Глава вторая. лин-технологии. От идеи к решению Глава вторая. лин-технологии. От идеи к решению. Ценности и потери Глава вторая. лин-технологии. От идеи к решению. Принципы лин Глава вторая. лин-технологии. От идеи к решению. Философия Кайдзен Глава третья. Словарь Глава третья. Хорошо забытое старое Глава третья. Стандартизация Глава третья. Теория решения изобретательских задач Глава третья. Научная организация труда Глава четвертая. Как использовать лин в бизнесе Глава четвертая. Новая цель Глава четвертая. Этапы создания системы улучшений Глава четвертая. Почему сопротивляется персонал Глава четвертая. Принцип качества Глава четвертая.Система пять эс Глава четвертая. Ошибки внедрения Глава пятая. Бережливый дом Глава пятая. Бережливый дом.лин-технологии при сбережении ресурсов Глава пятая. Бережливый дом. лин-технологии в холодильнике Глава пятая. Бережливый дом. пять эс в вашем доме