Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм

Ли Болмэн

4.85 из 5, отдано 13 голосов

Эта книга, ставшая классикой в области менеджмента и лидерства, предлагает руководителям по-новому проанализировать жизнь организаций, глядя на них через несколько окон. Авторы выделяют четыре окна, которые называют фреймами: структурным, политическим, человеческих ресурсов и символическим. Фреймы позволяют представить рабочие ситуации в разных ракурсах, собрать информацию, составить суждение и предпринять необходимые действия. С момента первого выхода книги в свет в 1984 г. многое изменилось, поэтому авторы, сохранив четырехфреймовую модель в качестве концептуального ядра, значительно обновили ее, дополнили примерами из современной управленческой практики и сделали более понятной. Аудиокнига адресована менеджерам, консультантам, тем, кто принимает решения, а также всем, кому интересны вопросы менеджмента и лидерства. [spoiler=Подробное описание:] Цитата Критик однажды заметил Сезанну: «Это совсем не похоже на закат». Глядя на свою картину, Сезанн ответил: «Значит, вы не видите закаты так же, как я». Подобно Сезанну, лидерам нужно находить новые углы зрения на вещи. О чем аудиокнига Подобно серфингистам лидеры мчатся на волнах перемен. Если они выдвинутся слишком далеко вперед, то будут раздавлены. Если отстанут, станут ненужными. Руководителям необходимо видеть организацию одновременно как фабрику (структурный подход), семью (линза человеческих ресурсов), джунгли (политический взгляд) и храм (символический фрейм). Умение осуществлять рефрейминг, то есть менять точку зрения, — жизненно важно для современных лидеров. Способность видеть новые варианты и создавать новые возможности позволяет открывать альтернативы, когда выбор кажется жестко ограниченным, находить надежду посреди хаоса и неуверенности, генерировать новые стратегии и успешно претворять их в жизнь. Почему аудиокнига достойна прослушивания Предложенные в аудиокниге фреймы можно использовать в качестве сценариев, чтобы принимать обдуманные решения и находить выход из самых, казалось бы, безвыходных ситуаций. В аудиокниге приводятся данные современных исследований организаций и лидерства, а также множество примеров решения организационных проблем в таких организациях, как eBay, Enron, Harley-Davidson, Kodak, Federal Express, HP, Coca Cola, NASA и многих других. Прослушав эту аудиокнигу, слушатель составит представление об основных идеях самых значимых книг по менеджменту и лидерству последних 30 лет. Авторы Ли Болмэн возглавляет кафедру лидерства в Школе бизнеса и государственного управления Блоха, Университет Миссури. Получил степень доктора философии в области административных наук в Йельском университете. Терренс Дил вышел в отставку как профессор Педагогической школы Россиера в Университете Южной Калифорнии. Получил степень доктора философии по педагогике и социологии в Стэнфордском университете. Автор множества книг и статей, посвященных организациям, изменениям и лидерству. [/spoiler] [spoiler=СОДЕРЖАНИЕ:] Трек 102

Предисловие 103

Структура аудиокниги Часть первая. Логика организаций 104

Глава 1. Введение. Сила рефрейминга 105

Достоинства и недостатки организованной деятельности 106

Фрейминг 107

Четыре фрейма 108

Многофреймовое мышление 109

Глава 2. Простые идеи, сложные организации 110

Величайшие хиты организационных исследований. Хит 10 111

Свойства организаций 112

Организационное обучение 113

Понимание того, что происходит Часть вторая. Структурный фрейм 114

Глава 3. Как стать организованным 115

Истоки структурного метода 116

Основные структурные противоречия 117

Горизонтальная координация 118

McDonald’s и Гарвард: непохожая парочка 119

Стратегия и цели 120

Глава 4. Структура и реструктурирование 121

Величайшие хиты организационных исследований. Хит 5 122

Профессиональная бюрократия 123

Типичные вопросы реструктурирования 124

Бэкофис Citibank 125

Глава 5. Организация групп и команд 126

Работа в команде и взаимозависимость 127

Структура команды и наивысшая результативность Часть третья. Фрейм человеческих ресурсов 128

Глава 6. Люди и организации 129

Потребности людей 130

Личность и организация 131

Человеческие способности и новый трудовой договор 132

Инвестиции в людей 133

Глава 7. Улучшение управления человеческими ресурсами 134

Удержание работников 135

Инвестирование в работников 136

Перестройка работы 137

Проповедуйте равноправие 138

Сведение воедино: всеобщее управление качеством и NUMMI 139

Достижение цели: обучение и организационное развитие 140

Глава 8. Межличностная и групповая динамика 141

Межличностная динамика 142

Опасности самозащиты 143

Стили управления 144

Неформальные роли 145

Межличностный конфликт в группах Часть четвертая. Политический фрейм 146

Глава 9. Власть, конфликт и коалиция 147

Политические допущения 148

Организации как коалиции 149

Источники власти 150

Конфликт в организациях 151

Глава 10. Руководитель как политик 152

Политические навыки 153

Создание сетей и формирование коалиций 154

Нравственность и политика 155

Глава 11. Организации как политические арены и политические агенты 156

Источники политической инициативы 157

Политическая динамика экосистем 158

Экосистемы бизнес – правительство 159

Величайшие хиты организационных исследований. Хит 3 Часть пятая. Символический фрейм 201

Глава 12. Организационные символы и культура 202

Организационные символы 203

Истории и сказки 204

Ритуал 205

Церемония 206

Завод мечты BMW 207

Культура Nordstrom 208

Глава 13. Организационная культура в действии 209

Пример, а не приказ 210

Почетная награда PAL 211

Глава 14. Организация как театр 212

Величайшие хиты организационных исследований. Хит 1 213

Организационный процесс как театр 214

Обсуждение коллективного договора Часть шестая. Совершенствование практики лидерства 215

Глава 15. Объединение фреймов для эффективной практики 216

Соединение фреймов: организации как множественные реальности 217

Эффективные руководители и организации 218

Эффективный менеджер высшего звена 219

Глава 16. Рефрейминг в действии. Возможности и риски 220

Фрейм человеческих ресурсов 221

Символический фрейм 222

Глава 17. Рефрейминг лидерства 223

Контекст лидерства 224

Условные теории 225

Пол и лидерство 226

Рефрейминг лидерства 227

Катализатор или тряпка? Лидерство в сфере человеческих ресурсов 228

Защитник или мошенник? Политическое лидерство 229

Пророк или фанатик? Символическое лидерство 230

Глава 18. Рефрейминг изменений в организациях 231

Microsoft: нетипичный случай 232

Изменения и структурная перестройка 233

Проект «Экспериментальные школы» 234

Ритуалы и потери 235

Стратегия перемен 236

Глава 19. Этический и духовный рефрейминг 237

Фабрика: совершенство и авторство 238

Храм: вера и значимость 239

Глава 20. Соединяя все воедино. Перемены и лидерство в действии 240

История школы

241

Собрание после обеда в пятницу 242

Проблемы человеческих ресурсов и варианты выбора 243

Символические проблемы и варианты выбора 244

Глава 21. Эпилог. Артистизм, выбор и лидерство [/spoiler] [spoiler=Копирайт:] Jonh Wiley & Sons, Inc., 2008 Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2012 Издано с разрешения Jonh Wiley & Sons, Inc. ООО «АВ-Групп», 2011 [/spoiler]

Скачать Слушать онлайн